مدیریت منابع انسانی

تاریخچه و تعریف منابع انسانی (HR)

جان مکنز اقتصاددان پیشرو ، برای اولین بار اصطلاح "منابع انسانی" را در سال 1893 در کتاب خود به کاربرد و این اصطلاح تا قرن 19 به روابط  بین کارمند و کارفرما گسترش یافت .

منابع انسانی Human Resources  همان فرد یا کارمندی است که درون سازمان فعالیت میکند.ویلیام تریسی ، "منابع انسانی"را با عنوان  افرادی که در یک سازمان کار میکنند و سازمان را به حرکت در میاورند تعریف میکند .

کارکنان یک سازمان یا یک شرکت به افرادی گفته میشود که در آن سازمان استخدام بوده و میتوانند به ازای کارخود دستمزد دریافت کنند و ارتباط کارکنان با سازمان یا شرکت خود انواع مختلفی دارد مثل : استخدام پیمانی ، استخدام رسمی ، قراداد پیمانکاری ، قرارداد ساعتی ، روزمزد ، مشارکتی و ….

تعریف مدیریت منابع انسانی

مدیریت منابع انسانی،در کل با مدیریت کارمند ها در ارتباط است. مدیریت منابع انسانی شامل تمام تصمیم گیری های مدیریتی و کارهایی است که روی ماهیت ارتباط بین سازمان و کارمندان آن یا منابع انسانی تاثیر می گذارد. مدیریت منابع انسانی با علومی چون مدیریت رفتار، روانشناسی صنعتی ، اقتصاد نیروی انسانی، آمار و کامپیوتر ارتباطی تنگاتنگ دارد.

برای شرکت در دوره آموزش مدیریت منابع انسانی کلیک کنید

ارزش مدیریت منابع انسانی

مدیریت منابع انسانی،در کل با مدیریت کارمند ها در ارتباط است. مدیریت منابع انسانی شامل تمام تصمیم گیری های مدیریتی و کارهایی است که روی ماهیت ارتباط بین سازمان و کارمندان آن یا منابع انسانی تاثیر می گذارد. مدیریت منابع انسانی با علومی چون مدیریت رفتار، روانشناسی صنعتی ، اقتصاد نیروی انسانی، آمار و کامپیوتر ارتباطی تنگاتنگ دارد.

مصداق های اهمیت مدیریت منابع انسانی

منابع انسانی که بخش مهمی از مباحث مدیریت سازمان محسوب می گردد. نحوه مصاحبه و استخدام، مدیریت پرسنل، انوع موارد تشویقی یا تنبیهی در این موضوع جای می گیرد. در واقع یکی از اصلی ترین پایه های موفقیت یک شرکت یا سازمان منابع انسانی آن است که به دلیل اهمیت این موضوع دوره های آموزشی با موضوع مدیریت منابع انسانی دردنیا هر روزه برگذار و مورد توجه قرار میگیرد.

برای شرکت در دوره آموزش مدیریت منابع انسانی کلیک کنید 

 

رویکرد های مدیریت منابع انسانی

تحقیقات نشان می دهد که، شش فعالیت موثر مرتبط با افراد شناخته شده است که منابع انسانی باید به طور جدی برای ارزش افزوده یک شرکت به آن توجه کنند.

این فعالیت ها به شرح زیر هستند:

• مدیریت مبتنی بر افراد.
• ارزیابی عملکرد افراد
• گسترش مسائلی که عملکرد فردی و سازمانی را افزایش می دهد.
• ارتقاع  خلاقیت و انعطاف پذیری لازم برای افزایش رقابت.
• ایجاد رویکردهای جدید در طراحی فرآیند کار، توسعه حرفه ای و تحرکات مابین سازمان ها.
• مدیریت اجرا و ترکیب  فناوری از طریق افزایش کارایی، آموزش و ارتباط با کارکنان