مدیریت قراردادهای EPC و ویژگی های آن
مدیریت قراردادهای EPC
پروژه مهندسی، تدارکات و ساخت (به انگلیسی: Engineering, procurement and construction) بصورت مخفف EPC نوعی پروژه است، که به سادگی میتوان آن را به مهندسی، تأمین کالا و ساخت و اجرا تعبیر کرد. در چنین پروژه‌هایی تمام فعالیتهای لازم برای اجرای پروژه از مرحله طراحی و مهندسی تا تدارکات کالا و ساخت نهایی بر عهده یک پیمانکار گذاشته میشود. پیمانکاران عمومی و پروژه‌های EPC، در همه صنایع و در اندازه‌های متفاوت وجود دارند.
در روش EPC عملیات مهندسی، تدارکات و اجرا در قالب یک قرارداد انجام می شود به طوری که همزمان که خدمات مهندسی در جریان تکمیل قرار می گیرد ، خدمات تحویل کالا و تجهیزات به کارگاه نیز انجام و اجرای عملیات ساختمانی و نصب به موازات آن ها سرعت می گیرد. از آنجا که در روش EPC، نظارت که یکی از عوامل افزایش هزینه و زمان است، کاهش می یابد لازم است سیستم های تضمین کیفیت در مهندسی پایه، مهندسی تفصیلی، ساخت و نصب به طور کامل در شرکت ها پیاده شود.
برای شرکت در دوره آموزشی مدیریت قراردادهای EPC کلیک کنید.
ویژگی های روش EPC
1- پیمانکار دارای آزادی عمل بیشتری در زمینه انتخاب تجهیزات و تکنیک های
اجرایی بوده و همچنین وابستگی خاصی به فعالیتهای دیگران و پیروی از برنامه
زمان بندی آنها ندارد .
2- سرعت در این پروژه ها بیشتر بوده و با انجام سریع کار ، پرداختهای مورد انتظار نیر بموقع می بایست انجام گردد .
3- چنانچه پیمانکار از تجهیزات ارزانتر و سطح پایین استفاده نموده و در
نتیجه کیفیت کار پائین بیاید ، ریسک عدم دریافت آخرین پرداخت را متقبل
گردیده و بعلاوه ریسک عدم گرفتن کارهای بعدی کارفرما را نیز پذیرا خواهد
بود .
4- زمان دراین نوع قراردادها از اهمیت خاصی برخوردار است و باید طبق
تعهدات ، طرفین بدان متعهد باشند. در حقیقت اطمینان از تاریخ اتمام پروژه
بسیار بالا است ( بدلیل تعیین جریمه برای هر یک از طرفین در صورت نقض
تعهدات).
5- کارفرما و مشاورین وی می بایست به مهارت و تجارب پیمانکار اعتماد
نمایند و در نتیجه به غیر از مواردی که پیمانکار از وظایف خود بصورت اساسی و
کلی عدول میکند، لازم نیست در کار پیمانکار دخالت نموده و یا پیشنهادات را
با تاخیر طولانی مورد بررسی قرار دهند .
6- مرحله طراحی تقضیلی اهمیت خاصی داشته و کارفرما و مشاورین وی میباید
اطمینان یابند که پیمانکار از مشخصات عدول ننموده و استانداردهای پروژه را
پائین نیاورده است .
7- توافقات مالی و نحوه پرداخت تاثیر بسزایی در قرارداد دارد، لذا می
بایست بصورت شفاف و مشخص در قرارداد تعیین شده و بر طبق آن نیز عمل گردد .
چنانچه کارفرما در ابتدای امر از خواسته های خود آگاهی کامل داشته باشد یک
قرارداد بصورت قیمت مقظوع (Price Lump Sum) بهترین گزینه محسوب میگردد .
در این حالت پیمانکار می بایست از بنیه مالی مناسبی برخوردار باشد .
8- در خصوص راه اندازی پروژه چنانچه کارفرما خواسته ها و الزاماتی داشته باشد میبایست در قرارداد بدان اشاره گردد .
9- کارفرما و مشاورین وی بیشترین فعالیت را در فرآیند مناقصه و نظارت
عالیه در طول اجراء طرح خواهند داشت . بعنوان یک قانون کلی هر عیب و نقصی
که در محدوده تعریف شده کار حادث شود مسئولیت پیمانکار خواهد بود و ریسک و
مسئولیت اجرایی از کارفرما به پیمانکار منتقل میشود .
برای شرکت در دوره آموزشی مدیریت قراردادهای EPC کلیک کنید.
10- مرحله مناقصه اهمیت بسیار زیادی داشته و در این مرحله کارفرما می
بایست نیرو ، هزینه و منابع کافی را به منظور اطمینان از قابلیت های
پیمانکار و کیفیت طرحهای پیشنهادی آنها صرف نماید . از سوی دیگر پیمانکار
نیز باید وقت و انرژی زیادی برای تهیه پیشنهاد با اطمینان از قابل اجراء
بودن و سودآوری آن مصروف دارد .
11- استفاده از تأمین منابع مالی بصورت فاینانس در این روش با سهولت بیشتری انجام میشود .
12- خریدهای خارجی را میتوان بصورت یکپارچه انجام داد .
13- ارتقاء قابلیت های ساخت و نوآوری در داخل کشور امکان پذیر می گردد .
14- کارفرما بدلیل نیاز به کنترل کمتر در این روش میتواند به فعالیتهای
اصلی خود پرداخته و کمترین نیروی پرسنلی ستادی در سیستم خود نیاز خواهد
داشت .
