آشنایی با مفاهیم اساسی در حسابداری مدیریتی

در این نوشته به معرفی حسابداری مدیریت یا حسابداری مدیریتی می پردازیم و مفاهیم اساسی در حسابداری مالی را بیان می کنیم.

حسابداری مدیریتی

حسابداری مدیریت یا حسابداری مدیریتی بر استفاده از اطلاعات حسابداری برای مدیران در سازمانها، جهت مهیا کردن آنها برای تصمیم سازی کسب و کار آگاهانه تأکید دارد که به آنها اجازه می‌دهد تا کارکردهای کنترل و مدیریت خود را بهتر تجهیز نمایند.

مفاهیم اساسی در حسابداری مالی

هدف حسابداری فراهم کردن اطلاعات مالی مفید برای اتخاذ تصمیم گیری است.

اصول در حسابداری مالی به شرح زیر هستند:

•اصل بهای تمام شده

•اصل تطابق

•اصل تحقق درآمد

•اصل افشاء کامل

برای شرکت در دوره ی آموزشی حسابداری مدیریتی کلیک کنید.

لیست توابع مالی نرم افزار کاربردی اکسل

دراین نوشته مجموعه آموزشی رایتک به معرفی لیست توابع مالی وحسابداری در نرم افزار کاربردی اکسل می پردازد که در حسابداری حائز اهمیت است.

توابع مالی و حسابداری د رنرم افزار کاربردی اکسل به شرح زیر هستند.

تابع SLN محاسبه هزینه استهلاک به روش خط مستقیم
 تابع SYD  محاسبه هزینه استهلاک به روش مجموع سنوات
 تابع DB محاسبه هزینه استهلاک نزولی در مدت معین.

تابع DDB محاسبه هزینه استهلاک به روش نزولی مضاعف در مدت معین
 تابع VDB محاسبه دوره خاص هزینه استهلاک به روش نزولی
 تابع FV محاسبه ارزش آتی (آینده) سرمایه گذاریها
 تابع PV محاسبه ارزش فعلی خالص سرمایه گذاری (اقساط مساوی)
 تابع NPVمحاسبه ارزش فعلی خالص سرمایه گذاری
 تابع XNPV محاسبه ارزش فعلی خالص سرمایه گذاری بر حسب تاریخ
 تابع PMT محاسبه اقساط وام
 تابع PPMT محاسبه اقساط مربوط به اصل وام
 تابع IPMT محاسبه اقساط مربوط به بهره
 تابع Nper محاسبه تعداد دوره های مورد نیاز برای سرمایه گذاری
  تابع Rate محاسبه نرخ بهره
 تابع IRR محاسبه نرخ بازده داخلی سرمایه گذاری
 تابع XIRR محاسبه نرخ بازده داخلی سرمایه گذاری بر حسب تاریخ
 تابع MIRR محاسبه نرخ داخلی کارکرد سرمایه
 تابع ACCRINT  محاسبه بهره متعلقه اوراق قرضه از زمان صدور تا بازخرید اوراق
 تابع ACCRINTM  محاسبه بهره متعلقه اوراق قرضه از زمان صدور تا بازخرید اوراق

 

برای شرکت در دوره ی مهارتهای هفتگانه ICDL کلیک کنید.

معرفی سیستم اطلاعات مدیریت پروژه ( PMIS )

سیستم اطلاعات مدیریت پروژه ( PMIS )

PMIS مخفف Project Management Information System و به معنی سیستم اطلاعات مدیریت پروژه می باشد و یک سیستم یکپارچه است که هدف آن تسهیل جریان های اطلاعاتی و ارتباطی بین ارکان و اجزاء پروژه بوده و برای سرعت بخشیدن در امور تصمیم گیری مدیران، دسترسی به اطلاعات دقیق، صحیح و بروز پروژه ها به کار برده می شود.

هنگامی که ارتباط روزمره خوبی بین مدیران پروژه و مدیران واحدهای عملیاتی برقرار شده باشد و پرسنل واحدهای عملیاتی قابلیت ارائه گزارش به مدیران خود و مدیران پروژه را داشته باشند. همچنین اگر سیستم مدیریت پروژه به نحوی تقسیم وظایف و اختیارات را بین مدیر پروژه و مدیران واحدهای عملیاتی تعیین کرده باشد، سیستم مدیریت پروژه موفق می گردد.

برای شرکت در دوره ی آموزشی  سیستم اطلاعات مدیریت پروژه ( PMIS ) کلیک کنید.

تکنیک های تصمیم گیری و حل مسئله

تصمیم گیری

تصمیم‌ گیری بخش مهمی از زندگی شخصی و شغلی هر یک از ما را تشکیل می‌دهد. افراد تصمیم گیرنده کسانی هستند که مسئولیت قضاوت یا انتخاب بین دو یا چند راه‌حل مختلف را بر عهده دارند و این قضاوت در برخی موارد بسیار مهم و حیاتی است. از این رو کسب مهارت‌های نحوه‌ی اخذ اطلاعات لازم به منظور تصمیم‌گیری، همراه کردن دیگران و نحوه‌ی اجرای درست تصمیمات از موضوعات مهمی است که توجه به آن افزایش یافته است.

برای شرکت در دوره ی کارگاه تکنیک های تصمیم گیری و حل مسئله گروهی کلیک کنید.

مدیریت قراردادهای EPC و ویژگی های آن

مدیریت قراردادهای EPC

پروژه مهندسی، تدارکات و ساخت (به انگلیسی: Engineering, procurement and construction) بصورت مخفف EPC نوعی پروژه است، که به سادگی می‌توان آن را به مهندسی، تأمین کالا و ساخت و اجرا تعبیر کرد. در چنین پروژه‌هایی تمام فعالیت‌های لازم برای اجرای پروژه از مرحله طراحی و مهندسی تا تدارکات کالا و ساخت نهایی بر عهده یک پیمانکار گذاشته می‌شود. پیمانکاران عمومی و پروژه‌های EPC، در همه صنایع و در اندازه‌های متفاوت وجود دارند.

در روش EPC عملیات مهندسی، تدارکات و اجرا در قالب یک قرارداد انجام می شود به طوری که همزمان که خدمات مهندسی در جریان تکمیل قرار می گیرد ، خدمات تحویل کالا و تجهیزات به کارگاه نیز انجام و اجرای عملیات ساختمانی و نصب به موازات آن ها سرعت می گیرد. از آنجا که در روش EPC، نظارت که یکی از عوامل افزایش هزینه و زمان است، کاهش می یابد لازم است سیستم های تضمین کیفیت در مهندسی پایه، مهندسی تفصیلی، ساخت و نصب به طور کامل در شرکت ها پیاده شود.

برای شرکت در دوره آموزشی مدیریت قراردادهای EPC  کلیک کنید.

مدیریت تحول سازمانی و اهداف برنامه های آن

مدیریت تحول سازمانی چیست؟

مدیریت تحول سازمانی یا مدیریت تغییر یا مدیریت انتقال عناوینی مشابه برای شاخه ای از علم مدیریت می باشند و ناظر به روشهای ایجاد دگرگونی در سازمان، تیم یا فرد هستند که با وجود داشتن ریشه علمی و عملیاتی مشترک یا حداقل مشابه، تفاوتهایی نیز برای آنها از طرف متخصصین ذکر می شود. شیوه های مدیریت تحول سازمانی معمولاً به دگرگونی تخصیص منابع و امور مالی، چگونگی و ابعاد مدیریت فرایندهای تجاری، امور عملیاتی و دیگر ابعاد سازمانی می پردازند تا سازمان مربوطه بسته به اهداف و نیازها تغییر شکل یا حتی ماهیت پیدا کند.

جهت شرکت در دوره مدیریت تحول در سازمان کلیک کنید

رسانه های انتقال در شبکه (network)

رسانه های انتقال درلایه ی فیزیکی شبکه به سه گروه تقسیم می شوند:رسانه های هدایت شده مثل سیم مسی و فیبر نوری ، رسانه های هدایت نشده و ماهواره.

رسانه های مغناطیسی

متداول ترین روش انتقال داده ها از کامپیوتری به کامپیوتر دیگر، نوشتن آنها بر روی نوار مغناطیسی یا رسانه قابل جابه جایی مثل DVD در ماشین منبع و انتقال آنها به ماشین مقصد است. گرچه این روش به اندازه استفاده از ماهواره های ارتباطی پیچیده نیست، ولی بسیار موثر است، به خصوص در کاربردهایی که پهنای باند، بالا یا هزینه انتقال به ازای هر بیت، عامل کلیدی است.

برای بانکی که روزانه باید چند گیگابایت اطلاعات را بر روی ماشین دیگری کپی کند، استفاده از نوار مغناطیسی بیشترین کارایی را دارد. البته سرعت شبکه ها در حال افزایش است، ولی میزان استفاده از نوار مغناطیسی در حال گسترش می باشد.

برای شرکت در دوره ی آموزشی +Network کلیک کنید.